Le meilleur de la Finance et du Conseil

Après un double cursus Ecole de Management et Expertise-Comptable, j'ai exercé en Cabinet d’Audit anglo-saxon (Fat Four) avant d’occuper des fonctions de Direction Financière en entreprise dans des environnements anglo-saxons.

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Puis j'ai décidé de transposer ma rigueur, ma pédagogie, mes compétences d’analyse et de synthèse et ma connaissance du monde financier à la gestion de patrimoine en créant Aella CONSEIL

En y associant un esprit libre et contrariant créateur de valeurs.

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Cette compétence est d'ailleurs reconnue dans le monde de gestion de patrimoine en faisant l'objet d'interviews de la part de différents médias spécialisés. Derniers articles publiés :

" Repenser l'allocation dans un marché devenu structurellement volatile " - HubFinance, décembre 2025

Lire l'interview sur HubFinance

" L'œil de la sélection de fonds : les meilleurs paris de 2025 "

Lire l'article sur Citywire

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Aella CONSEIL est un cabinet totalement indépendant où l'intérêt du client est au centre de la préoccupation permanente.

Notre approche

Nous ne partons pas des produits. Nous partons de vous.

Chaque décision patrimoniale doit être cohérente avec vos objectifs, votre situation personnelle et professionnelle, votre horizon de vie, vos besoins de liquidité et votre rapport au risque.

Derrière chaque stratégie, il y a des projets de vie : une famille à protéger, une carrière ou une entreprise à accompagner, une retraite à préparer, un patrimoine à développer ou à transmettre. Notre rôle est de vous aider à prendre ces décisions avec méthode, clarté et recul.

Notre accompagnement s'appuie sur une vision globale de votre patrimoine : investissements financiers, fiscalité, retraite, protection de la famille, immobilier et transmission. L'enjeu n'est pas d'accumuler des solutions, mais de construire une stratégie lisible, structurée et durable.

Notre exigence

L'offre financière est abondante ; la sélection est essentielle. Avant toute recommandation, nous analysons les actifs réellement détenus, les risques assumés, les frais dans la durée, la liquidité, la qualité du gestionnaire, le cadre juridique et fiscal ainsi que les conditions de sortie.

Cette exigence est héritée d'une discipline précise : le scepticisme professionnel de l'audit anglo-saxon, où aucun chiffre n'est validé sur la seule parole de celui qui le produit — il se recoupe avec des sources indépendantes. Une phrase résume cette approche, apprise avant la gestion de patrimoine : la confiance n'exclut pas le contrôle.

Nous ne nous limitons ni aux performances passées ni aux argumentaires commerciaux. Les exigences de gouvernance produit constituent un socle ; notre responsabilité consiste à les prolonger par une analyse indépendante, documentée et proportionnée à la complexité de chaque solution.

Notre sélection repose sur une liberté de jugement : aucune solution n'est recommandée si elle ne répond pas à nos exigences d'analyse et si elle n'a pas de rôle clair dans votre stratégie patrimoniale.

Un exemple : le private equity

Pour les solutions de private equity, notre analyse repose sur une grille de 23 critères pondérés, qui examine notamment :

  • L'expérience et l'alignement d'intérêts du gérant
  • La cohérence de la stratégie d'investissement
  • La structuration juridique et fiscale
  • Les frais sur la durée de vie du fonds et les modalités de sortie

Chaque critère croise les documents du fournisseur avec une recherche économique et financière indépendante sur le secteur concerné ; l'intelligence artificielle nous assiste dans ce travail de recherche, la décision de sélection restant de notre responsabilité.

La grille de 23 critères ne se limite pas à organiser notre analyse : elle conditionne la sélection. Une solution qui ne répond pas à nos exigences de qualité, de transparence, de cohérence économique, de frais et d'alignement d'intérêts est écartée de notre univers de recommandation.

Le travail de conseil commence ensuite : parmi les solutions retenues, identifier celles dont les caractéristiques sont réellement compatibles avec votre situation, vos objectifs, votre horizon et votre capacité à accepter une immobilisation ou une perte en capital.

Un produit peut être attractif, reconnu ou performant sans être approprié. Conseiller, c'est aussi savoir dire non lorsque le niveau de risque, la complexité, les frais ou l'illiquidité ne sont pas justifiés par la stratégie envisagée.

Notre ambition n'est pas de vous proposer ce qui est disponible. Elle est de vous recommander ce qui est pertinent : une stratégie patrimoniale compréhensible, des solutions sélectionnées avec rigueur et un accompagnement durable, au rythme de l'évolution de vos projets, de votre environnement et de votre patrimoine.

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