La transmission d’entreprise connaît un regain d’activité en2024, avec plus de 31 700 cessions enregistrées, soit une hausse de +2,5% par rapport à l’année précédente. Mais ne nous y trompons pas : nous restons encore loin des sommets observés entre 2010 et 2015.
📌 En revanche, un recorda été battu… celui du prix moyen de cession, qui atteint 260 000 €(+5,7 %). Derrière cette dynamique, des secteurs bien connus : boulangeries(+9,7 %), cafés (+4,2 %), restauration rapide (+2,4 %)... mais aussi des surprises : les supermarchés, dopés par la réorganisation du groupe Casino,affichent un bond de +76 % en valeur, à près de 1,9 M€ par opération.
🏙️ Ce sont les petites villes qui tirent leur épingle du jeu, devenues les nouvelles "championnes de l’attractivité", avec une progression de +4,3 % des transactions et un prix moyen en hausse de +9 %.
Mais la transmission ne se résume pas à des chiffres : elle raconte aussi une génération de dirigeants qui s’efface peu à peu.
👴 Le cédant a en moyenne 52 ans, l’acquéreur 42. Un tiers des transmissions sont initiées par des dirigeants de plus de 60 ans, parfois sans anticipation. Et c’est là que le bât blesse : au-delà de 60 ans, les investissements chutent (8–9%, contre 12 % avant), fragilisant les projets de cession.
Or, bien transmettre, c’est offrir une seconde vie à l’entreprise. Les chiffres parlent d’eux-mêmes :
✅ Taux de survie à 3 ans : 92 % pour les entreprises reprises,
✅ Productivité supérieure et meilleur chiffre d’affaires que les créations pures,
✅ Transmission = 750 000 emplois maintenus, des milliers d’autres à créer.
💼 Derrière chaque transmission, il y a un enjeu économique, fiscal, mais aussi profondément humain.Le conseil patrimonial devient alors un acte d’utilité sociale : il accompagne une transition de vie, prépare une relève, consolide un tissu économique local.
🔍 Et ce n’est pas une vague passagère : 500 000 dirigeants seront à la retraite dans les prochaines années. Le vivier est immense, les opportunités réelles, et la mission du conseiller patrimonial, essentielle.
📣 Alors oui, créer, c’est bien. Mais reprendre, c’est souvent mieux.
Source : Groupe Altares (Ventes et cessions de fonds de commerce, édition 2025
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