Comment un simple porte-clé en peluche — le Labubu dePop Mart — est devenu en 2025 un véritable baromètre de l’économie mondiale.
À première vue, ce n’est qu’un jouet et même pas joli. Mais son parcours raconte une histoire bien plus large : l’évolution du comportement des consommateurs, la montée du soft power chinois et la transformation du commerce mondial.
Le Labubu a explosé en popularité en Chine avant de devenir un phénomène mondial, porté par les célébrités, les vidéos virales et le format addictif des blind boxes. Résultat : un marché secondaire en ébullition,des files d’attente partout dans le monde… et une capitalisation boursière de Pop Mart proche de 40 milliards de dollars, avec une marge brute de 70%, supérieure à celles de Mattel, Hasbro ou même Xiaomi.
Mais ce qui peut interpeler c’est surtout ce que ce phénomène révèle.
D’abord, le Labubu s’inscrit dans la lignée de « l’indice rouge à lèvres » : en période d’incertitude, les consommateurs se tournent vers des plaisirs abordables mais à forte valeur émotionnelle. Après la pandémie,les achats impulsifs ont augmenté, portés par l’anxiété, l’omniprésence du commerce social et une recherche de “value now”.
Ensuite, Pop Mart illustre une mutation plus profonde du «Made in China » : innover localement, se globaliser intelligemment. Une stratégie partagée par Xiaomi, BYD ou Mixue, qui combinent design émotionnel,industrialisation massive et localisation culturelle — un trio que M&G identifie comme le nouveau modèle d’exportation chinois.
Cette dynamique se renforce dans un contexte de protectionnisme croissant. Alors que les États-Unis et l’Europe durcissent leurs règles commerciales, les entreprises chinoises s’adaptent : usines en Hongrie,Thaïlande ou Brésil, chaînes d’approvisionnement régionalisées, produits adaptés aux normes locales.
Pour M&G, cela marque l’émergence d’une nouvelle Route de la soie, fondée non plus seulement sur les infrastructures, mais sur les marques, les communautés de fans, les propriétés intellectuelles et la résonance culturelle.
Un modèle beaucoup plus difficile à taxer, à copier ou à contenir quel ’industrie traditionnelle.
Au final, les Labubus finiront sûrement par passer de mode.Mais M&G souligne que l’infrastructure stratégique construite derrière —design émotionnel, manufacturing agile, localisation – va durablement redéfinir la compétitivité mondiale.
Et c’est là l’essentiel : en 2025, un jouet à 30 dollars peut devenir un indicateur avancé de la façon dont la culture, la technologie et le commerce redessinent l’économie mondiale.
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